Uma eventual redução da jornada de trabalho, incluindo o fim da escala 6×1, deve exigir planejamento e reorganização das micro e pequenas empresas. A avaliação é do professor e economista Einstein Paniago. Segundo ele, os empresários precisam conhecer os impactos financeiros e operacionais antes de adotar novas escalas.
Para Paniago, o primeiro passo é fazer um diagnóstico do negócio. Vendas, produção, horas extras, faltas, retrabalho, ociosidade e margem de produtos e serviços estão entre os indicadores que devem ser analisados. Dessa forma, a empresa consegue identificar pontos de melhoria e avaliar sua capacidade de adaptação.
A redução de 44 para 40 horas semanais, com manutenção dos salários, elevaria em 10% o valor relativo da hora trabalhada. No entanto, o impacto na folha de pagamento pode variar conforme a produtividade, o volume de produção e vendas e a necessidade de novas contratações.
Por isso, o especialista recomenda reorganizar horários, investir em treinamento e automatizar tarefas administrativas. Além disso, as empresas podem revisar preços e produtos e controlar o endividamento. A orientação é construir cenários e testar novas escalas durante a tramitação da proposta, antes de fazer mudanças permanentes.
